#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Uber хочет купить Grubhub, старейший американский аналог Delivery Club. Grubhub давным-давно построил нормальный бизнес, возил пиццу, зарабатывал деньги. Пришел Uber, запустил Uber Eats, устроил войну промокодов, вогнал в убытки всю индустрию, включая Grubhub, и теперь покупает его относительно задешево. На пике, в сентябре 2018-ого, Grubhub стоил в три раза дороже, чем сейчас. Мораль – если конкурент агрессивно тратит бесплатные для него деньги, то бороться можно только бесплатными деньгами.
DigitalOcean – провайдер облачной инфраструктуры, заменитель AWS, Azure и Google Cloud для разработчиков, привлек 50 миллионов долларов по оценке 1.1 миллиарда. Как бы успех. С другой стороны, оценка 2015 года – 683 миллиона, и с тех пор было ещё два раунда на неизвестных условиях. Даже если сделать вид, что их не было, рост с 2015 года – 10% годовых, хуже биржевых индексов, с куда большими рисками. Мораль чем-то похожа на предыдущую – не стоит конкурировать лоб в лоб с супергигантами.
Uber хочет купить Grubhub, старейший американский аналог Delivery Club. Grubhub давным-давно построил нормальный бизнес, возил пиццу, зарабатывал деньги. Пришел Uber, запустил Uber Eats, устроил войну промокодов, вогнал в убытки всю индустрию, включая Grubhub, и теперь покупает его относительно задешево. На пике, в сентябре 2018-ого, Grubhub стоил в три раза дороже, чем сейчас. Мораль – если конкурент агрессивно тратит бесплатные для него деньги, то бороться можно только бесплатными деньгами.
DigitalOcean – провайдер облачной инфраструктуры, заменитель AWS, Azure и Google Cloud для разработчиков, привлек 50 миллионов долларов по оценке 1.1 миллиарда. Как бы успех. С другой стороны, оценка 2015 года – 683 миллиона, и с тех пор было ещё два раунда на неизвестных условиях. Даже если сделать вид, что их не было, рост с 2015 года – 10% годовых, хуже биржевых индексов, с куда большими рисками. Мораль чем-то похожа на предыдущую – не стоит конкурировать лоб в лоб с супергигантами.