Венчурный фонд First Round Capital в России известен не так хорошо, как Секвойя или DST, но он тоже невероятно крут. Среди его 200 публичных выходов есть, например, 2.5 миллиарда долларов после IPO Uber. Чтобы их заработать, First Round вложил всего полмиллиона в раннем раунде. Итоговый результат составил 5 тысяч “иксов”.
А ещё у него есть прекрасный блог, оттуда много полезных мыслей почерпнуть можно. Сегодня наткнулся на рекомендацию каждому менеджеру раз в неделю задавать себе несколько вопросов из специального списка – они помогают выдернуть себя из рутины и посмотреть на вещи под правильным углом.
Всего вопросов 35. Предполагается, что за пару месяцев круг замкнется и можно начинать заново. Все я приводить не буду, оставил и чуть подправил только те, что максимально актуальны именно для основателя компании, а не любого руководителя. Ответьте себе на часть из них прямо сейчас.
Знает ли команда нашу стратегию, а не только тактику? Знаю ли её хотя бы я сам? А если знаю то, что мешает мне её всем объяснить?
Чему ещё я могу сказать “нет”, от какой ещё идеи “отказаться”? Стартап выигрывает малым числом фич, а не большим.
Какую ещё одну вещь я могу делегировать команде?
Как часто я на этой неделе спрашивал, и как часто отвечал на вопросы? Если я знаю все ответы, то это не стартап.
Насколько я уверен в том, что мы делаем?
Что было бы совершенно новым подходом к нашей главной проблеме?
Чему я могу научиться благодаря нашему последнему опыту?
https://review.firstround.com/35-impactful-questions-managers-should-ask-themselves-regularly
#статьядня
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
А ещё у него есть прекрасный блог, оттуда много полезных мыслей почерпнуть можно. Сегодня наткнулся на рекомендацию каждому менеджеру раз в неделю задавать себе несколько вопросов из специального списка – они помогают выдернуть себя из рутины и посмотреть на вещи под правильным углом.
Всего вопросов 35. Предполагается, что за пару месяцев круг замкнется и можно начинать заново. Все я приводить не буду, оставил и чуть подправил только те, что максимально актуальны именно для основателя компании, а не любого руководителя. Ответьте себе на часть из них прямо сейчас.
Знает ли команда нашу стратегию, а не только тактику? Знаю ли её хотя бы я сам? А если знаю то, что мешает мне её всем объяснить?
Чему ещё я могу сказать “нет”, от какой ещё идеи “отказаться”? Стартап выигрывает малым числом фич, а не большим.
Какую ещё одну вещь я могу делегировать команде?
Как часто я на этой неделе спрашивал, и как часто отвечал на вопросы? Если я знаю все ответы, то это не стартап.
Насколько я уверен в том, что мы делаем?
Что было бы совершенно новым подходом к нашей главной проблеме?
Чему я могу научиться благодаря нашему последнему опыту?
https://review.firstround.com/35-impactful-questions-managers-should-ask-themselves-regularly
#статьядня
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.