На латвийском Mintos МФО из разных стран перепродают свои займы индивидуальным инвесторам.

На латвийском Mintos МФО из разных стран перепродают свои займы индивидуальным инвесторам. По сравнению с прямым вложением денег, для покупателя это объективная возможность диверсифицироваться: в 30 МФО вкладывать деньги куда менее опасно, чем в одно, а на единой площадке это делать проще, Mintos даже автоматическое инвестирование предлагает. Кроме того, возникает и несколько субъективных преимуществ – можно вкладываться в МФО чужой страны, плюс иллюзия контроля, можно конкретный займ выбрать, сердце подсказывает, что именно этот – надежный. И, наконец, на Mintos есть вторичный рынок перепродажи уже купленных долгов, а значит надежда быстро выскочить из инвестиции, если деньги срочно понадобятся.
Недавно Mintos привлек раунд в пять миллионов евро – для него это прогресс, раньше было только два.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156975156733012

На этом всё. С Новым годом! В 2019 году остаемся на связи по тем же адресам.
http://startupoftheday.ru/ - сайт. Он ещё и RSS раздает.
https://t.me/startupoftheday - телеграм канал.
https://icq.com/chat/startups - точно такой же канал, только в ICQ.
https://vk.com/startupoftheday - сообщество во ВКонтакте.
https://www.facebook.com/gornal - мой аккаунт в FB, там ещё и несвязанные с #стартапдня посты бывают. Но о котиках и там не пишу.
Самый экзотический вариант - e-mail рассылка через Google. Подписка - любое письмо на startupoftheday+subscribe@googlegroups.com или в веб-интерфейсе https://groups.google.com/forum/#!forum/startupoftheday

Facebook
Alexander Gornyi
Только половина успеха МФО – выдать кредит человеку, который его вернет, не менее важная задача – найти деньги под маленький процент, чтобы было из чего выдавать кредиты. Решение по умолчанию – банк,...

Последний #стартапдня в этом году – традиционный субботний обзор.

Последний #стартапдня в этом году – традиционный субботний обзор.

GetYourGuide – booking.com для экскурсий. Рынок стартапа куда хуже, чем гостиничный, достопримечательности уникальны и требовать с них комиссию куда сложнее, чем с отелей. В итоге GetYourGuide ставит цены выше, чем предложения на официальных сайтах, – очень сомнительное позиционирование. В этом году стартап начал решать проблему, стал запускать экскурсии под собственным брендом, больше купить их негде, цены сравнивать не с чем.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156957841748012

Kiwi.com – онлайн агентство по продажи билетов на самолеты. От всех конкурентов стартап отличается тем, что берет на себя смелость и сам придумывает стыковки авиакомпаний. Саратов-Домодедово прибывает в 11:00, Домодедово-Нью-Йорк улетает в 16:00 – ок, продаем Саратов-Нью-Йорк, за 5 часов пассажир добежит, неважно договорились авиакомпании между собой или нет. Если первый рейс сильно опоздает и второй улетит с пустым креслом, то стартап сам возместит ущерб по правилам, похожим на правила авиакомпаний. Страховка, конечно, стоит kiwi денег, но он и цены на комбинированные билеты назначает сам, в марже его никто не ограничивает.
Весь год стартап продолжал расти. Основная продуктовая новость – kiwi научился подбирать билеты для неопределенных туров. Пользователь вводит список городов, алгоритмы ищут самый дешевый вариант путешествия и без участия человека решают, сначала лететь в Лондон, а потом в Париж или наоборот. Если путешествие планируется длинным, то это имеет смысл, но аудитория, конечно, очень узкая.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156960327008012

Французский Younited Credit выдает в онлайне кредиты физическим лицам под условия "примерно как в банке": ставки начинаются с 3.5%, сроки с 2 лет. Собранные займы он распределяет по нескольким корзинам ("короткие кредиты лучшим заемщикам", "длинные худшим" и т. п.) мелкими долями и перепродает другим физлицам. Инвесторы получают доходы исходя из реальных результатов портфеля.
Главная новость года – стартап объявил, что географическая экспансия идет успешно, уже 40% кредитов он дает за пределами Франции.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156962837608012

Privacy.com позволяет на каждую оплату в интернете создавать специальную виртуальную карту, одноразовую – для непрошенных подписок, или просто с лимитом оплаты – для сомнительных магазинов. Плагин к браузеру автоматически распознает форму ввода кредитки, клик-клик и совершенно новый номер на этот специальный случай готов, неожиданных сюрпризов не будет. Здесь же возникает и, собственно, privacy – для временной карты подходят фейковые имя с адресом, магазин не узнает того, что ему знать не нужно. При покупке материальных товаров раскрыться всё равно придется, но на порносайты можно ходить инкогнито, вау!
За год ни новостей, ни видимого роста.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156967249793012


Manifold – аналог маркетплейсов на AWS и Azure для тех клиентов, кто ещё не переехал на публичные облака, но модными PaaS-сервисами хочет пользоваться.
За год стартап увеличил количество поставщиков на платформе с 11 до 21 и привлек 1.5 миллиона долларов инвестиций. Второе – скорее поражение, чем победа, предыдущий раунд был существенно больше.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156970098958012

Английский GoCardless сделал интерфейс приема банковских платежей. Предполагается что интернет-магазин или SaaS поставит кнопку в ряду других инструментов оплаты: Visa/Mastercard, PayPal, со счета (GoCardless), Bitcoin – как-то так. Покупатель кликает, авторизуется в своем онлайн-банке и дело сделано. Продавец получает все мыслимые интеграции, статистики и API, не хуже, чем есть у любых других провайдеров. Сервис берет 1% комиссии.
Главная новость года – стартап вышел в Австралию, раньше он работал только в Европе.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156972867373012

Booking.Com
Booking.com: The largest selection of hotels, homes, and vacation rentals
Whether you’re looking for hotels, homes, or vacation rentals, you’ll always find the guaranteed best price. Browse our 2,209,098 accommodations in over 85,000 destinations.

itbb.

itbb.ru помогает продавать интернет-бизнесы: SaaS-сервисы, мобильные приложения, веб-студии, интернет-магазины и подобные. Как классический маркетплейс Itbb соединяет участников сделки и кроме того добавляет экспертизу – делает предварительную оценку бизнеса, помогает оформить документы, отвечает на вопросы обеих сторон. За работу и спокойствие стартап берет 10% комиссии.
С момента старта в марте 2017 itbb продал 19 бизнесов – по-прежнему идет по графику "сделка в месяц", но зато за год резко вырос средний чек. Суммарный оборот платформы уже превысил 70 миллионов рублей, выручка, соответственно, 7 миллионов. Главное продуктовое нововведение – калькулятор стоимости бизнеса. По идее автоматизация оценки должна помогать умерить аппетиты продавцов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156937782753012

Itbb.Ru
IT Бизнес Брокер - продажа прибыльных интернет бизнесов и франшиз
Специализированное агентство по продаже прибыльных интернет-магазинов, онлайн сервисов, мобильных приложений и IT франшиз

Субботние воспоминания переползли на среду, но зато в них аж целых восемь прошлогодних #стартапдня.

Субботние воспоминания переползли на среду, но зато в них аж целых восемь прошлогодних #стартапдня.

Американский Earnin дает беспроцентные кредиты "до зарплаты". Зарабатывает он на том, что при возврате просит добровольно оплатить его услуги, дать компании "на чай". Клиенту кажется, что он оставил жалкие 5 долларов, сервис получает 250% годовых за кредит в сотню на две недели.
Бизнес летит, буквально на днях стартап привлек ещё 125 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156942447808012

Английский Secret Escapes заявляет, что отбирает лучшие отели и выдавливает из них эксклюзивные скидки, работает как Groupon для пятизвездочного отдыха. На практике сказки не происходит, на Booking обычно можно выбрать отель не хуже и не дороже. Но зато на Secret Escapes меньше выбор, хотя бы время на раздумье объективно экономится.
Роста и прорыва давно уже нет, но летом стартап привлек очередной раунд – 67 миллионов долларов. 24 из них компания уже потратила на покупку Travelbird, европейского проекта с похожей бизнес-моделью.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156946058508012

Российский Servicepi написал стандартный код маркетплейса услуг – мобильные приложения и сервер для сервиса "Заказчик заполняет форму, исполнители получают заявки, делают свои предложения, заказчик выбирает понравившегося, в конце ставят другу другу оценку, рейтинг меняется". Предполагается, что стартаперы будут использовать этот софт при запуске очередных "Uber для X в городе Y".
В штуках в 2018 году стартап продал те же 80 лицензий, что и в 2017, но зато поднял цены почти в полтора раза. Кроме того, увеличилось качество проектов-клиентов. В момент обзора признаки жизни подавали трое, а сейчас уже двенадцать.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156948894528012



Shazam распознает играющую рядом музыку, сообщает ее автора и название вместе со ссылкой на магазин. Вторая половина экрана занята рекламой; по большому счёту, ничего сверх этого в приложении нет. Год назад стартап условно успешно продался Apple, новостей о нем больше не будет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156951543883012

Российский Yango приучает массовую аудиторию вкладывать деньги в облигации. Клиент через мобильное приложение открывает брокерский счет и инвестирует, инвестирует, инвестирует.
За год проект несколько сместил акценты – в приложении по-прежнему есть бумаги Газпрома и подобных компаний, но появились и высокодоходные и высокорисковые облигации малышей. У стартапа 7000 клиентов-инвесторов – для российского рынка число очень достойное. Количество инвестированных через приложение денег и выручка сервиса за год выросли в три раза.
И ещё одна новость пришла откуда не ждали: Яндекс назвал Yango международную версию Яндекс.Такси.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156954276203012

Птичка – Uber для курьеров в Москве, игрок номер два после лидера Достависты.
Основные числа ноября – 11 тысяч поездок по сравнению с 3.7 год назад, рост почти в 3 раза. 5 миллионов рублей заработали курьеры, 550 тысяч стартап взял с них комиссии. Убытки – 1.1 миллион в месяц. В сентябре компания привлекла 7 миллионов рублей инвестиций и получит ещё 10.5, если будет расти по графику.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156919946138012

Как и следует из названия, СравниТакси сравнивает цены на такси. Пользователь вбивает точки А и Б и видит цены агрегаторов в данный момент времени на конкретном маршруте. Дальше он выбирает оптимальное соотношение цена-качество, кликает и оказывается в выбранном сервисе. Зарабатывает стартап на такси-сервисах, они платят за новых пользователей и поездки.
Стартап был прибылен с первого дня. За год он взлетел с нуля до сотен тысяч пользователей и поборол несколько клонов. Сейчас основатели думают о выходе на международные рынки.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156934489178012

Facebook
Alexander Gornyi
Чудовищные 300% годовых это одновременно жалкие 0.4% в день. Этой математической иллюзии хватает для жизни множества МФО, но люди постепенно образовываются, да и регуляторы борются со сверхвысокими...

Бизнес-модель у изобретателей новых товаров очень простая

Бизнес-модель у изобретателей новых товаров очень простая: стартап делает оригинальное "нечто" на заводе и продает его через сайт или обычную розницу. Максимальный уровень инновации – включить подписку. Но вот сами товары иногда просто поражают.

Датский #стартапдня organicbasics производит трусы, майки и носки с вкраплением серебра. Благородный метал убивает бактерии, в результате белье не воняет и его можно не стирать дольше, чем обычно. Сколько именно – показания расходятся. Доверчивым журналистам Business Insider основатели сказали "недели", те так и напечатали, бесплатная реклама ушла по миру – вот и я её ретранслирую. На промосайте формулировка куда аккуратнее: теоретически неделя (уже одна, не несколько), а практически – индивидуально, от вашей потливости зависит, кому-то каждые несколько дней стирать придется. Но хочется верить, что толк есть – крутая идея же!

Стоит белье дорого: двое трусов продаются за 64 доллара, доставка по Евросоюзу бесплатно. Есть комплекты из нескольких позиций, там, как и положено, скидки, но принципиально ничего не меняется – всё равно дорого. Высокую цену organicbasics оправдывает любовью к природе. Идея в том, что редко менять – значит редко стирать, значит меньше тратить воды, а это жутко полезно для экологии. Мне цинично кажется, что количество стирок не бельем определяется, но, может быть, у меня не типичное домохозяйство, не настаиваю.

Летом стартап привлек 155 тысяч долларов на кикстартере. Журналистам основатели говорят, что продали 200 тысяч экземпляров своего белья – выручка порядка 5 миллионов долларов. Думаю, безбожно преувеличивают.

https://organicbasics.com/

Organic Basics
Organic Basics | Basically Better Made
Basically Better Made | Organic cotton clothing | Sustainable production | 100% Satisfaction Guarantee or the first pair is on us | Free Shipping available | Organic Basics

В классическом ресторане цена ингредиентов в стоимости блюда составляет не больше 30%.

В классическом ресторане цена ингредиентов в стоимости блюда составляет не больше 30%. Остальное уходит на аренду помещения, зарплату сотрудников и те продукты, что выбрасываются на помойку – они же портятся, а точно предсказать спрос невозможно.

Американский #стартапдня Feastly предлагает гурманам высокую кухню без этих наценок напрямую от шеф-поваров. Механика – классический маркетплейс. Шеф сам организует все мероприятие, находит место, изобретает меню, определяет цену. Гость на сайте выбирает, куда хочет сходить, платит и в назначенный день приходит насладиться гастрономическими изысками.

Средний ужин – 5-6 блюд, 80 долларов. Это очевидно не самая низкая цена в городе, но стартап утверждает, что она вкуснее, чем в других местах за тот же бюджет – меньше денег достается владельцам здания и жадным рестораторам, больше уходит на продукты и гениальность шефа. Слепого тестирования, разумеется, никто никогда не проводил, субъективно гостям должно дополнительно нравиться, что они хакнули систему.

Суперуспешным Feastly не стал. Расписание на сайте показывает десяток мероприятий в неделю, дюжина гостей на каждом, комиссия стартапа десять процентов. Перемножаем числа, получаем, что выручка и до ста тысяч долларов в год не дотягивает. Feastly, правда, организует ещё и вечеринки для корпоративных клиентов – там может и больше денег быть, но это уже не стартап бизнес – обычный кейтеринг. С другой стороны, и трат по американским меркам вообще не было: инвестиций за пять лет жизни компания потратила всего полтора миллиона долларов. Сейчас Feastly продался, сумму сделки не объявили, новый владелец проект обещает не закрывать.

https://eatfeastly.com/

Eatfeastly.Com
Feastly
At Feastly, we believe that life is more delicious shared. We connect adventurous diners, passionate community members, and tasteful food enthusiasts for unique food experiences. Join us at our table.

Португальский #стартапдня Farfetch вышел на IPO и не написать об этом нельзя – IPO все-таки.

Португальский #стартапдня Farfetch вышел на IPO и не написать об этом нельзя – IPO все-таки. Но и писать о нем нечего, описание бизнес-модели в три слова укладывается: "AliExpress для бутиков". Средний чек на платформе – 600 долларов, типичный товар – сумки, одежда, аксессуары. Наценка на роскошь естественно куда выше, чем на шнурки для iPhone, комиссия маркетплейса – почти половина оборота, правда, и доставка за его счет.

В городах, где есть бутики-поставщики, FarFetch предлагает и самовывоз. Посылка из лондонского ЦУМа приезжает в ЦУМ парижский, и там его можно забрать, если почта почему-то не подходит. Естественно у клиента есть время на возврат. Некоторые товары стартап продает уже сам со своего склада, в будущем маржа там будет ещё выше, чем в маркетплейсе. Всё остальное – вылитый AliExpress, дорогие вещи тоже выгодно возить через границу напрямую, сюрприз.

IPO стартапа сверхуспешно прошло в сентябре, но с тех пор рынки падают, и Farfetch быстрее всех: он новичок, он убыточен, он завязан на роскошь и международную торговлю, эдакая собака с мороженым и на роликах в нынешних условиях. Впрочем, и после почти двукратного обвала оценка вызывает уважение, текущая стоимость компании – 6 миллиардов долларов. Выручка 2017 года – 400 миллионов, рост на 55% в этом году, прошлогодний убыток – 100 миллионов долларов, рост в первом полугодии аж в 2.5 раза, но во втором, наверное, будет меньше.

Раз обзор получился коротким, то добавлю небольшой бонус-трек, напишу о России. В проспекте FarFetch к IPO наша страна упоминается восемь раз в четырех контекстах.

Стартап подчинился Роскомнадзору и локально хранит (или говорит, что хранит) персональные данные россиян – два упоминания.
Международные санкции – это потенциальная угроза бизнесу. Любопытно, что пишут здесь только о нас, других рискованных территорий не называют.
Россия и Китай – два примера стран, которые заставляют FarFetch платить таможенные пошлины.
Россия, Бразилия, Китай, Япония, ОАЭ и США – страны с локальными маркетинговыми командами, главные покупатели живут здесь, аж четыре упоминания России по этому поводу.

Вот такой у нас образ с точки зрения трансграничного бизнеса. Для сравнения, слово "Германия" не встречается ни разу, а Франция упомянута один раз – в биографии члена совета директоров.

https://www.farfetch.com/

Www.Farfetch.Com
Farfetch - Designermode für Damen & Herren
Farfetch bietet die weltweit größte Auswahl an Luxusmode für Damen und Herren. Shoppen Sie die aktuellen Kollektionen von internationalen Designern und Labels auf einer Webseite.

Цитирую русскоязычные новости

Цитирую русскоязычные новости: "Фонд Юрия Мильнера DST Global снова вложился (https://techcrunch.com/2018/12/20/swiggy-raises-1-billion/) в индийский стартап по доставке еды Swiggy в раунде на $1 млрд. Сделку лидировала южноафриканская корпорация Naspers. Деньги пойдут на развитие технологии искусственного интеллекта и на найм специалистов в сфере машинного обучения."

Судя по опросу на Kaggle, средний специалист по машинному обучению зарабатывает в Индии 20 тысяч долларов в год. В России по тому же опросу средний доход составляет 25 тысяч, в Штатах 140. Сравните это со своими ощущениями или любыми другими источниками, но, кажется, оценка принципиально похожа на правду, использовать её можно. Для уверенности умножим число на два и чуть добавим на печеньки и аренду офиса – пусть на самом деле компании в Индии тратят на датасайнтистов по 50 тысяч долларов.

С января Swiggy привлек три раунда, до этого динамика инвестиций была похожей, но, предположим, дальше они так частить не будут, деньги берутся на 2 года вперед. Миллиард долларов делим на два и на пятьдесят тысяч – получаем ожидания найма десяти тысяч специалистов в машинном обучении. Чтобы почувствовать, насколько это невозможно, сравним с аналогами. Uber – самой большой в мире проект подобного рода. Первая ссылка поисковика говорит, что в нем работает шестнадцать тысяч человек, включая сотрудников техподдержки и, разумеется, весь штат Uber Eats. Grubhub с двумя тысячами сотрудников ещё ближе к Swiggy по бизнес-модели и в 10 раз обгоняет индийский стартап по выручке. Или, с другой стороны, можно плясать от денег: Grubhub на технологии тратит 55 миллионов в год – и это при американском уровне зарплат. Swiggy обещает перекрыть его результат десятикратно при индийском и общем отставании масштаба проекта.

В общем, нет, подобные суммы в принципе не могут быть освоены "машинным обучением". Миллиард – это маркетинг, купоны для каждого вне зависимости от пола и возраста, покупка ресторанных сетей, оснащение курьеров автомобилями за свой счет – там масштабы могут быть любыми. Программисты столько не кушают. Планируя собственный стартап тоже не бюджетируйте на них слишком много, реальные расходы не здесь.

Забавно, что в английском первоисточнике фраза о целях инвестиции звучит чуть иначе: "The company said in a statement that it plans to use the capital for hiring machine learning and engineering talent, and further its AI technology to improve matching and discovery inside its service". Не "деньги пойдут", а "компания сказала, что деньги пойдут" – ответственность за вранье перекладывается с журналиста на Swiggy, "мопед не мой". На мой вкус, отмазка слабая, вешать на уши читателю чужую лапшу тоже плохо, но хотя бы формально Techcrunch не вляпался, лучше, чем ничего.

#стартапдня

TechCrunch
Food delivery startup Swiggy raises $1 billion more from Naspers, Tencent and others
Naspers, the South African investment giant, is back at it in India! Days after backing educational startup Byju’s by leading a $540 million investment, it has led a $1 billion investment in food delivery company Swiggy. The new round sees Chinese internet and Naspers ally Tencent join the pa…

Несколько лет назад купил матери цветы на восьмое марта в интернете.

Несколько лет назад купил матери цветы на восьмое марта в интернете. Красивый сайт, оплата картой, технологии, XXI век, всё замечательно. Увы, в офлайн мире начались проблемы: у неё свои планы перемещения по городу, у курьера свои, они целый день созванивались и перезванивались, кто-то кого-то где-то ждал… В общем, вечером меня попросили больше так не делать. Это случай драматический, обычно все легче проходит, но и в среднем сценарии курьерская доставка подарков – неприятная часть пользовательского опыта, уж как минимум сюрприз портится.

Английский #стартапдня Bloom & Wild продает цветы по почте. Их коробки влезают в почтовый ящик, а букеты подобраны так, чтобы влезать в коробку и выживать сутки без воды. Остальное делает английская почта, стартап уверяет, на следующее утро приходит 94% отправлений. Даже если в 6% случаев цветы умирают и приходится возвращать деньги, трагедии для бизнеса в этом нет, в офлайн ларьках куда больше потерь. Но, наверное, часть букетов все-таки переживает и лишние 24 часа.

Всё остальное кроме способа доставки у Bloom & Wild работает как у всех. Сайт выглядит красиво, приложения я не тестировал, но верю, что тоже красивые. Подписка тоже есть, но популярной не выглядит, цветы по расписанию мало кому нужны. Инвестиций стартап потратил 6 миллионов фунтов и недавно привлек ещё 15, с новыми деньгами он выходит во Францию, Германию и Италию.

https://www.bloomandwild.com/

Bloom & Wild
Bloom & Wild Flower Delivery | Flowers & Gifts
Flower delivery from Bloom & Wild, delight someone with a beautiful bouquet posted through their letterbox. Carefully selected flowers & gifts with free next day delivery, be there from anywhere with Bloom & Wild. Shop now.

Человек десять лет назад купил хороший дом, сейчас обстоятельства изменились и ему срочно нужны деньги.

Человек десять лет назад купил хороший дом, сейчас обстоятельства изменились и ему срочно нужны деньги. Простой вариант решения – взять кредит под залог недвижимости, но людям с плохой кредитной историей условия банков не понравятся. Американский #стартапдня EasyKnock предлагает альтернативу.

По его схеме стартап покупает дом, но жилец остается в нем жить уже как арендатор. Цена предлагается заметно ниже рыночной, и это компенсируется правом на обратный выкуп на заранее согласованных условиях. Если человек решает финансовые проблемы, то EasyKnock в любой момент продаст недвижимость обратно за изначальную цену с поправкой на инфляцию, клиент здесь не переплачивает, а стартап не зарабатывает. Если персональный кризис затягивается и аренда становится не по карману, человек переезжает, а дом продается на открытом рынке. Разница между реальной ценой и рассчитанной стоимостью обратного выкупа идет в карман клиенту.

С точки зрения арифметики взаиморасчетов, EasyKnock организует тот же самый "кредит под залог недвижимости" в другой обертке, займ оформляется как продажа, возврат как выкуп. Эффективная ставка – инфляция плюс стоимость аренды минус налог. Риски обесценения дома стартап и клиент делят между собой в той же пропорции, что и банк с обычным заемщиком. Если цена упадет процентов на десять, то это проблемы человека, если в ноль – страдает уже в основном EasyKnock.

Теоретически стартап может быть эффективнее банка, так как изначально затачивается под один вид сделки и меньше боится остаться с домом в собственности – он умеет с ним обращаться. Кроме того, каким-то клиентам модель EasyKnock больше понравится психологически – суть та же, но слова-то другие. Через пару лет увидим, насколько гипотезы оправдаются, пока стадия у стартапа очень ранняя, но осенью он привлек аж 100 миллионов долларов в долг – есть на что купить штук пятьсот домов. Для контраста, настоящих инвестиций в капитал EasyKnock с момента рождения получил всего 5 миллионов.

https://www.easyknock.com/

Www.Easyknock.Com
EasyKnock | Equity Release Solutions for Homeowners
Tap your home equity through Sell and Stay, our sale leaseback program. Remain in your home as a tenant, gain financial freedom and buy back your home.