Прогнозы и архивы погоды – не новость и не эксклюзив, информацией владеет множество поставщиков.

Прогнозы и архивы погоды – не новость и не эксклюзив, информацией владеет множество поставщиков. Их бизнес-модель основана на точечных продажах: потребитель узнает температуру в нужном ему месте и смотрит по дороге баннеры или, в случае B2B, платит за доступ к API.

#стартапдня Weatheranalytics предположил, что иногда целое больше, чем сумма частей, и продает не сами данные, а выводы из них. Для страховых компаний стартап оценивает долгосрочную вероятность природных катаклизмов в разных районах, фермерам предсказывает урожай этого года в масштабах планеты.

Промоматериалы хвалят неповторимую технологию и Умные Алгоритмы, со стороны кажется, ничего особенного там нет. Вряд ли стартап существенно улучшает наивную оценку вероятности урагана за год, в стиле числа ураганов в этом месте, деленного на число лет наблюдений, вряд ли это вообще возможно. Но если и улучшает, страховая все равно не проверит результат ни за какие разумные усилия.

Но готовый API даже для самой глупой оценки – реальная ценность, где-то торнадо проходят чаще, а где-то реже, учитывать это в скоринге полезно, а самому анализировать архивы погоды – сложно. То ли дело готовую цифирку в модель вставить! Впрочем, эту логику ещё и объяснить страховой надо, для развития продаж Weatheranalytics и берет инвестиции, чудо-технология ведь уже готова. Два года назад был раунд в 13 миллионов долларов, в декабре получили ещё 17.

https://www.weatheranalytics.com/

Weather Analytics
Weather Analytics Home Page

Сегодня #стартапдня выбран по просьбе Forbes, в более профессиональном оформлении статью можно прочесть у них .

Сегодня #стартапдня выбран по просьбе Forbes, в более профессиональном оформлении статью можно прочесть у них http://www.forbes.ru/tehnologii/358069-umnyy-dom-kak-startap-prodal-amazon-dvernoy-zvonok-za-1-mlrd.

Главная венчурная новость недели – покупка Амазоном Ring. Точная сумма сделки неизвестна, многие издания пишут о миллиарде долларов, но первоисточник этого числа, во-первых, неофициальный, а, во-вторых, не такой определенный, он о "больше миллиарда" написал. Как бы то ни было, денег Амазон потратил много, интересно разобраться, что же он купил.

Ring производит и продает несколько устройств, но большая часть бизнеса, флагманский продукт – умные дверные звонки. Пользователь покупает гаджет, прикрепляет его к стене рядом с дверью вместо старой кнопки, подсоединяет к домашнему wi-fi и начинается магия. Встроенная в звонок камера непрерывно смотрит за окрестностями и отправляет Push на телефон при подозрительном движении. Динамики и микрофон позволяют разговаривать с нежданными гостями: "Вы кто? - Мосгаз! - Покажите документы!", – и это не вставая с дивана или даже с работы.

Звонок – не замок, дверь не открывает, но Ring Doorbell проинтегрирован с несколькими моделями умных замков, типа August Lock. Друг с другом категории устройств пока не конкурируют, хотя в будущем слияние функций в одном гаджете кажется неизбежным. Зато прямых аналогов у Ring полно, похожие устройства делает с десяток компаний, включая, например, Google. Соревнование идет по типичной гаджетной модели: у одного чуть лучше камера, у другого аккумулятор, кто-то догадался делать батареи съёмными, а кто-то умеет подключаться к слаботочке старого звонка, … Все эти преимущества, конечно, важны, но в целом устройства неотличимы.

Кроме 200-250 долларов розничной стоимости железки, звонки зарабатывают на подписке – 2018 год на дворе, как без неё. За 3-5 долларов в месяц запись с камеры хранится в облаке, мама смотрит, в шапке ли вернулся домой ребенок, а полиция быстрее находит преступника, когда что-то идет не так. Новостей пока не видел, но очевидно, что рано или поздно такие подписки станут крайне желательными для страховки.

Пользовательскую ценность устройства можно долго обсуждать, кто-то себе купил или купит, кто-то нет, но как бы популярны не стали такие звонки, независимый производитель много не заработает. Относительно простая и воспроизводимая начинка, отсутствие барьеров для новых игроков или смены поставщика, возможность прямого сравнения цен – налицо все признаки тяжелого рынка. При стабилизации спроса и Ring, и его конкуренты будут работать на границе рентабельности, радуя пользователей, но никак не акционеров.

Амазон, разумеется, понимает это не хуже меня. Однако интернет-гигант смотрит на ситуацию совершенно иначе, чем независимый производитель: ему не нужна прибыль с продаж, ему нужно зацепиться за дом пользователя. Массовое устройство, которое будет стоять у нескольких процентов американских семей неинтересно само по себе, но потенциально продвинет другие сервисы Amazon, реализует мечту корпорации о "входной точке в умный дом". Сегодня умный звонок, завтра совместимый с ним замок, потом колонка, на которой самое удобное приложение для управления ими, а дальше уже глупо покупать что-то из другой экосистемы: и деньги на лишней подписке теряются, и управление в двух аккаунтах неудобное. Злопыхатели ещё скажут, что Амазон теперь подглядывает в камеру за курьерами конкурентов, узнает рынок, и уточняет таргетинги – но это злопыхатели, что с них взять.

В рамках такой стратегии не грех и миллиард заплатить. Под этот конечный результат в Ring и инвесторы входили, помогали компанию до серьезных размеров дорасти, чтобы гигантам было проще купить, чем сделать с ноля. Один из этих ранних инвесторов стартапа – фонд Дмитрия Гришина, Grishin Robotics, поздравляем его с очень крутым выходом. Для всех кроме Амазона сделка уже суперуспешна, а, чтобы поздравить "магазин всего" ждем ещё пару лет, посмотрим на результаты интеграции.

https://ring.com/

Zenbanx – канадско-американский “банк без отделений” для разнообразных космополитов от филиппинских нянь и индийских студентов, живущих в США, до .

Zenbanx – канадско-американский “банк без отделений” для разнообразных космополитов от филиппинских нянь и индийских студентов, живущих в США, до беззаботных путешественников в обратном направлении. Основное отличие от аналогов – мультивалютность и трансграничные переводы. В Zenbanx поддерживались 9 денежных единиц и до пяти разных счетов с конвертацией по выгодным кросс-курсам и отправкой через границу по низким ставкам. На чем планировалось зарабатывать, я год назад не понимал – и как выяснилось, не я один.
Ещё один стартап, SoFi, купил Zenbanx и немедленно закрыл, даже не позаботившись о переводе клиентской базы. Суммой сделки стороны назвали 100 миллионов долларов, но, вероятно, завысили безбожно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155886279473012

Канадский TeamSnap автоматизирует жизнь любительских спортивных команд. Он дает им красивый сайт со списком игроков-участников, расписанием и результатами прошедших игр. В мобильное приложение приходят уведомления о новостях, там же проходят обсуждения. Отдельные интерфейсы сделаны для тренеров и родителей. Ну и деньги на команду, если хочется, можно теперь сдавать по безналу. Ещё лучше TeamSnap начинает работать, когда к системе подключатся несколько команд из одной лиги: появляются кросс-ссылки, расписание становится общим, вбивать результаты матчей нужно только один раз.
Год назад стартап получил 25 миллионов долларов инвестиций, которые потратил на покупку нескольких менее крупных аналогов и смежных сервисов. Кроме этих приобретений других новостей о TeamSnap не было, но ему и не надо, компания и без новостей растет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155889478868012

Facebook
Alexander Gornyi
Мир очень быстро меняется. Вот, казалось бы, совсем недавно сама идея банка без отделений была крутой, неожиданной, интересной, денежной. Это же так прекрасно, когда не надо никуда идти, а “банк...

Субботний обзор прошлогодних #стартапдня опять переехал на воскресенье, но хуже от этого не стал.

Субботний обзор прошлогодних #стартапдня опять переехал на воскресенье, но хуже от этого не стал.

Doctolib – французский маркетплейс врачей. Пациенты через сайт выбирают подходящих докторов и немедленно записываются на прием, врачи платят месячную подписку за новых клиентов и удобный интерфейс работы со старыми.
Год назад стартап уже был лидером на родине и поднял деньги на завоевание Германии. Дела на новом рынке идут отлично, Doctolib регулярно объявляет о новых рекордах по числу врачей или бронирований, в ноябре он получил ещё один раунд инвестиций на 42 миллиона долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155871220603012

Американский Opendoor массово выкупает дома, чтобы потом найти на них покупателя, эдакий ларек “Скупаем б/у телефоны” на горбушке, но не для смартфонов красной ценой $200, а для товара в тысячу раз дороже. В разных ситуациях конечные клиенты теряют на двоих от 3 до 10 процентов стоимости дома, но зато у обеих сторон сделки проходят быстро, красиво и надежно.
За год зона покрытия сервиса расширилась с трех городов до шести – куда медленнее, чем ожидалось после раунда в 200 миллионов долларов. Сейчас стартап поднимает ещё инвестиции, в этот раз 35 миллионов. Новая оценка компании неизвестна, но резкое уменьшение суммы и само по себе смотрится не очень хорошо.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155874396638012

Source Point продает паблишерам консалтинг и технологии умной борьбы с AdBlock. Основных инструментов два: мольба и торговля. Стартап помогает правильно написать плаксивый текст о том, как нелегка доля веб-издания и как пользователь поможет существованию независимой журналистики, если добавит этот сайт в белый список плагина. Кроме того, на основании опыта других ресурсов SP подскажет как часто, в каком месте экрана и с какой периодичностью этот текст нужно адблокеру показывать (а также, как его показать, чтобы AdBlock не зарезал).
Если уговоры не помогают, то настает время плана Б. Несговорчивому пользователю предлагают выбор: либо с ним будут воевать хитрым js-ом по-плохому, либо он сам согласится на пакет рекламы (например, один видеоролик в день, а все баннеры выключены), либо дайте, пожалуйста, пару долларов в месяц подписки и мы сами все выключим.
Технологии в этом бизнесе немного, в основном Source Point перепродает человеко-часы консультантов, масштабироваться сложно, за год никаких прорывов стартап не совершил, интересных новостей о нем не было.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155877413968012

Raisin – европейский маркетплейс банковских депозитов. От banki.ru его отличают две особенности: во-первых, сделка проходит в онлайне, выбрав вклад, клиент только кликает и ни в какие отделения не ходит, а во-вторых, Raisin дает возможность работать с банком любой страны ЕС, а не только на родине пользователя. Договор при этом заключается напрямую с банком, стартап на надежность вклада никак не влияет, деньги проходят мимо него.
Весь год Raisin планомерно рос, расширил количество партнерских банков, вышел в Великобританию и начал принимать деньги в валютах, отличных от Евро. Операционный результат – 3 миллиарда евро полученных депозитов против 2 миллиардов за всю предыдущую историю. Инвестиционный – ещё один раунд, сумма не раскрывается, но инвестор – PayPal, от него и один доллар получить приятно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155880287923012

The Bouqs – интернет-магазин цветов с прямой доставкой от фермеров и логистикой без склада: срезаются только те цветы, за которые уже заплатил конечный покупатель.
Компания вышла на прибыль ещё год назад, сейчас планомерно растет без существенных новостей.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155883376563012

Facebook
Alexander Gornyi
Arkady Moreynis на днях убедительно объяснил, почему маркетплейс должен брать не абонентскую плату с продавца, а ту или иную форму оплаты за привлечение пользователя – комиссию со сделки или цену за...

Наткнулся на ещё один криптовалютный проект, зарабатывающий фиатные деньги на фиатном сервисе.

Наткнулся на ещё один криптовалютный проект, зарабатывающий фиатные деньги на фиатном сервисе. #стартапдня BitPay развивает три почти несвязанных между собой продукта, сегодня только об одном из них. BitPay Card помогает пользователям тратить в реальной жизни свои биткоиновые накопления.

Стартап предлагает владельцам криптосостояний карту Visa, совершенно обычную во всех смыслах. Это настоящий кусочек пластика, работает везде, где работает платежная система. Деньги на ней лежат в виде долларов, от движения курса биткоина не зависят. Для получения карты необходима полноценная идентификация с документами, в общем всё как в банке, никаких отличий – собственно, под капотом и выпускает её настоящий американский банк. Раньше партнёр был и Европе, но «что-то пошло не так».

Единственная разница BitPay Card с любой другой Visa – удобная форма пополнения счета за биткоины. Пользователю не надо ходить на биржу, потом выводить деньги в банк, потом пополнять карту, с которой он в магазин ходит, - все эти операции интерфейсно соединены в одной кнопке, клик-клик и готово. И этим пользуются! Даже для достаточно квалифицированных пользователей, освоивших биткоин, даже для серьезных сумм, разовая экономия кликов в интерфейсе оказывается важна. BitPay заявляет, что пропустил через себя 2 миллиарда долларов, это грубо полпроцента всех продаж биткоина за прошлый год – очень много.

Карта бесплатна, комиссия стоит только на нетипичных операциях, типа снятия наличных и тратах за пределами США. Основной источник доходов банка и стартапа – вознаграждение Визы за потраченные деньги, выручка миллионов десять долларов получается.

Инвестиций BitPay получил 30 миллионов долларов давным-давно, в 2014 году и ещё столько же в этом декабре, но сколько из них ушло или уйдет на карточный продукт сказать трудно.

https://bitpay.com/card

Мир ранних инвестиций ужасно несправедлив, личность основателя часто перевешивает все недостатки проекта, большие деньги на старте дают просто под .

Мир ранних инвестиций ужасно несправедлив, личность основателя часто перевешивает все недостатки проекта, большие деньги на старте дают просто под громкое имя. Год назад Huffington (основатель Huffington Post) отправилась в новое приключение, теперь на рынок здорового образа жизни. Презентация её #стартапдня Thrive Global выглядела просто чудовищно, прямо из учебника плохих презентаций: рынок очень большой, мы будем заниматься на нем всем, и B2B, и B2C, и книжки писать, и технику продавать, а ещё у нас контракты с баскетболистами.

Но ведь просит сама Huffington, и один раз она уже инвесторов не обманула. Деньги нашлись, первый раунд состоялся. Сейчас, через год, Thrive действительно сделал многое из того, что обещал. Он действительно зарабатывает на корпоративных тренингах по балансу и получению удовольствия от жизни. Он действительно запустил медиа и несколько приложений на эту тему. Он действительно продает самые удивительные товары для повышения качества жизни, включая, например, зарядник на 8 устройств. Предназначение этого прибора – завести семейную традицию заряжать на нем ночью всю домашнюю электронику, чтобы люди и смартфоны спали в разных комнатах. Пригодились и баскетболисты, Коби Брайант выступает лектором в видеокурсе.

Ни одно направление не взлетело по-настоящему. Но, во-первых, столь разноплановый проект удалось построить – уже подтверждение компетенций команды. Во-вторых, медиа набрало осмысленную аудиторию. В-третьих, тренинги приносят какие-то деньги. А в-четвертых, магия имени Huffington никуда не делась. В общем, инвесторы раскошелились снова, в ноябре Thrive получил ещё 30 миллионов долларов инвестиций.

https://www.thriveglobal.com/

Www.Thriveglobal.Com
Thrive Global
Thrive Global is a behavior change media and technology company offering science-based solutions to lower stress, and enhance well-being and performance.

Американский #стартапдня Hollar в лоб перенес в Интернет модель магазина фиксированной цены.

Американский #стартапдня Hollar в лоб перенес в Интернет модель магазина фиксированной цены. Пользователь видит обычный интернет магазин с обычным интерфейсом и обычной доставкой, с ограниченным ассортиментом и экстремально низкими ценами – онлайн-версия нашего FixPrice, не больше и не меньше.

Долго не понимал, что ещё писать – всё же и так понятно. Посмотрел, как выходят из трудного положения профессионалы. Американские журналисты в двух разных солидных изданиях сделали по тестовому заказу и на несколько абзацев сладострастно перечисляют покупки: "а вот лак для ногтей два бакса вместо шести в аптеке, и ничем не хуже, а вот игрушка всего за доллар и ребенку понравилась". В Россию стартап не доставляет, так что я ограничился сравнением цен – и да, та же батарейка Panasonic на Амазоне стоит на доллар дороже.

Действительно интересно, почему у Hollar получилось, а у остальных нет, идея-то тривиальная. Основатель в интервью рассказывает, что оффлайновые сети слишком заняты оффлайном, сделать нормальный сайт у них времени не хватает, а стартаперы из Долины в однодолларовые магазины не ходят, о нише не знают. И дальше романтичная история, как его осенило и он побежал. Звучит не слишком реалистично, но увы, других объяснений нет.

С момента запуска Hollar получил больше 50 миллионов долларов инвестиций, последние раунды обещал тратить уже не только на маркетинг, но и на развитие собственных торговых марок.

https://www.hollar.com/

В советских учебниках капитализма, от "Незнайки на Луне" до институтских, ругали вражеский суд

В советских учебниках капитализма, от "Незнайки на Луне" до институтских, ругали вражеский суд: на Западе кто больше заплатит, тот и прав. Действительность оказалась сложнее агитки, но проблема существует: хорошие адвокаты стоят дорого, судебные издержки высоки, у бедных нет денег судиться с богатыми.

У болезни есть лекарство – судебное финансирование, займы под залог иска. Как бы ни было дорого ведение дела, цена вопроса обычно многократно больше, а судебные процессы редко длятся больше пары лет, так что взаимовыгодную модель можно построить. Инвестор изучает материалы дела, оценивает вероятность положительного исхода при правильной игре, скажем, в 80% и спокойно выдает деньги под 50%. Он получит в среднем 20%, а заемщик расплатится из выигрыша, все довольны.

В США такие бизнесы существуют давно, самый известный пример – Burford Capital, и свою функцию в целом выполняют. Но миллениалам с ними сложно, Burford и ему подобные выглядят как унылые банки десять лет назад: бумажки, договора, консультанты и переговоры. Смелые современные стартапы делают в общем-то тоже самое, но рисуют красивые сайты, выкладывают бодрые ролики на Youtube и обещают отсутствие волокиты – клик-клик и готово.

По этой модели работает, например, американский Legalist. Он вышел из Y Combinator полтора года назад, этой осенью получил инвестиции в 10 миллионов долларов. Суть предложения – "введи ссылку на дело на сайте суда, скажи своего адвоката, мы тебя быстро проскорим, платить будем напрямую адвокату", даже миллениал справится. Российский SUDInvest обещает такой же принцип работы, но ролики и дизайн не настолько красивые, 10 миллионов инвестиций у него не было. Другой отечественный #стартапдня Platforma проскочил обе стадии мировых аналогов, выдачу кредитов через длинный бумажный процесс и выдачу кредитов красивенько. Он строит схему маркетплейса, деньги на суд дают сторонние инвесторы, а Platforma это только платформа и живет на комиссию и дополнительные сервисы. В идеале заемщики будут подавать дела, стартап их проанализирует и, при высокой вероятности успеха, выставит на сайт. Инвесторы подберут интересные варианты, вложат деньги, обеспечат себе прибыль, а миру чуть больше справедливости.

Пока площадка только стартует, обороты маленькие, причем инвесторов больше, чем дел, человеку со стороны вкладывать некуда. Впрочем, это и естественно, практики судебного финансирования в России никогда не было, в "Незнайке на Луне" она не описана, истцы и заемщики о своих возможностях не знают. Яндекс видит 600 запросов в месяц на эту тему – сравните с тремя миллионами поисков ипотеки на сто тысяч реально выдаваемых ипотек. Но судебных процессов в России достаточно, возможно, рынок и удастся создать.

https://platforma-online.ru/

Platforma-Online.Ru
Platforma: портал для поиска адвоката и получения инвестиций в судебные процессы
Platforma: портал для поиска адвоката и получения инвестиций в судебные процессы

Если кто-то хотел послушать мою лекцию - у вас есть шанс!

Если кто-то хотел послушать мою лекцию - у вас есть шанс!

12 марта стартует проект онлайн-школы стартапов RUSSOL.info, который в формате открытых лекций расскажет стартапам, как искать идеи, создавать востребованные продукты, а также привлекать инвестиции.

Программа разделена на два блока: образовательный и акселерационный. Первый состоит из лекций предпринимателей, которые рассказывают о своем опыте, второй — из еженедельных консультаций и работы менторов с отобранными идеями и стартапами.

В программе запланированы онлайн-трансляции для участников из регионов и других стран. Участие в курсе бесплатное (а стартапам не нужно уступать организаторам долю в проекте).

Я выступаю в рамках образовательного блока, кроме меня планируются выступления основателя «Правовед.ru» Валерия Мешкова, инвестора и владельца, Анастасии Татуловой, основательницы сети АндерСон, владельца дизайн-завода «Флакон» Николая Матушевского и других.

Стартапы могут записаться на курс до 8 марта.

http://russol.info/

RUSSOL.Info
RUSSOL - Russian Startup School Online - Онлайн Школа Стартапов RuSSOL
Общественная некоммерческая онлайн-школа стартапов состоит из двух блоков. Образовательного - публичных лекций предпринимателей, которые делятся опытом. И акселерационного - еженедельное консультирование и курирование отобранных проектов менторами

Как обычно по субботам, 7 #стартапдня предыдущего года.

Как обычно по субботам, 7 #стартапдня предыдущего года.

Vegetatika – российский сервис отправки писем с напоминаниями и скидками тем покупателям интернет-магазинов, которые положили в корзину, но не купили товар и не оставили контактных данных. Магия работает за счет партнерской сети, если пользователь оставил e-mail хоть на одном сайте-клиенте, то vegetatika его запомнит и использует везде.
Сервис развивался, у него даже появился оформленный прайс вместо "пишите нам", но сейчас сайт не открывается. Может быть, оно и к лучшему.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155848044143012

Button – маркетплейс CPA-интеграций для мобильных приложений. Разработчик регистрируется один раз, выбирает релевантные своей теме кнопки и расставляет их по продукту. На карточке ресторана он ставит значок “заказать” (opentable), на адресе “доехать” (uber), на названии песни "прослушать” (iTunes) и так далее пока не надоест. Просмотр статистики происходит в едином дашборде, оплата по единому счету, но главное – сама возможность работы с крупными партнерами для мелких приложений.
За год никаких видимых изменений с продуктом не произошло, публичных новостей тоже нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155852593313012

Французский Qapa начинался как сайт поиска работы, аналог нашего headhunter или superjob, но превратился в агентство временного трудоустройства. С потенциальными временными сотрудниками Qapa заключает свой контракт, чем избавляет конечных работодателей от бумажной работы, но всё остальное остается как в классическом найме. Рекрутер сам выбирает нужного работника, сам договаривается об условиях и цене, после чего они жмут друг другу руки через сайт, Qapa выставляет счет компании и платит сотруднику. Год назад Qapa работал по обеим бизнес-моделям, сейчас, как и было предсказано, трансформация завершилась, о сайте поиска работы уже ничто не напоминает.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155854336203012

Aryaka ускоряет Интернет для B2B клиентов за счет использования выделенных каналов между городами присутствия. Компания растет, с 21 долларов выручки на своем рынке занимает второе место, а среди независимых игроков – первое.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155858046453012

EquipmentShare – маркетплейс аренды строительной техники: бульдозеров, подъёмных кранов и тому подобного. Тема казалась беспроигрышной, но стартап не летит. Год назад ES получил инвестиции в 26 миллионов долларов и обещал на эти деньги выйти на весь американский рынок. Увы, в реальности зона покрытия по-прежнему включает в себя только три штата и Новую Зеландию.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155860963558012

NowFloats – конструктор сайтов для индийского малого бизнеса, настолько простой, что для управления не нужен интернет, достаточно отправлять ключевые слова в смс-ках. За год проникновение смартфонов в Индии ещё немного выросло, пользователи ещё немного образовались, такая экстремальная простота стала ещё чуть менее востребованной. NowFloats усложнился, стал ближе к обычному wix, запустил мобильные приложения для сайтовладельцев. Управление через sms теперь одна из фич, а не главная продающая особенность.
Насколько изменения повлияли на бизнес-показатели снаружи не видно, но оригинальную идею можно считать похоренной.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155864504988012

VestiAire Collective – доска объявлений о продаже брендового и дорогого секонд-хенда. Стартап взял на себя роль посредника в каждой сделке, все посылки проходят через него. У продавца и покупателя нет проблем с анонимностью и безопасностью, брендовые вещи проверяются на подлинность, но плата за это – комиссия с каждой покупки.
Год назад VC получил инвестиции под выход на американский рынок, весь год за него боролся, пока об успехе говорить рано. В Европе у стартапа по-прежнему всё хорошо.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155867825363012

Facebook
Alexander Gornyi
Небольшой пример окна Овертона. Предположим, пользователь заполнил заявку на сайте, указал все поля, выбрал товар, но остановился на последней странице и не оплатил. Сервис через пару часов или...