В 3000 году на уроках истории будут рассказывать о нашем времени в духе "страны первого мира погрязли в роскоши и безделье", и #стартапдня Painty .

В 3000 году на уроках истории будут рассказывать о нашем времени в духе "страны первого мира погрязли в роскоши и безделье", и #стартапдня Painty послужит отличной иллюстрацией. Стартап решает проблему скуки и пресыщенности, когда деньги и время на развлечения есть, а идей нет. Клубы и рестораны надоели, в кино ничего интересного, телевизор – зомбоящик, приличные сериалы пересмотрены, спортом в любом виде заниматься неохота.

Painty создал новый формат отдыха: вечеринка в ресторане, совмещенная с мастер-классом по рисованию. Участники танцуют, веселятся, пьют вино и рисуют, потребляют пищу духовную и телесную одновременно. Несмотря на отягощение алкоголем, стартап гарантирует, что картина получится даже у тех, кто раньше никогда не брал в руки кисточки. Сам я на мероприятиях не был, впечатлений очевидца не будет, но, кажется, новизна гарантирует гостю положительные эмоции хотя бы в первый раз.

Если смотреть на проект со стороны бизнеса, а не потребителя, то напрашивается сравнение с escape-квестами, взлетевшими несколько лет назад, – тоже новый формат развлечения среднего класса. Тот рынок в итоге оказался раздробленным. Клаустрофобия – лидер, но не монополист, во время хайпа комнаты запускали все кому ни лень, доля выручки уходит мелким игрокам. Painty утверждает, что в его случае такой сценарий невозможен. Защита от конкурентов – секретный рецепт используемых красок, которые необычно легко смываются с одежды. На их изобретение ушли существенные инвестиции, клон с улицы за копейки их не воспроизведет, а значит и свой продукт легко не запустит.

В Москве посещение вечеринки стоит 3000 рублей с человека без учета еды, в регионах чуть меньше. Включая корпоративы, Painty проводит 200 мероприятий в месяц (в Москве – почти каждый день!). При 30 гостях на каждой, выручка получается порядка 15 миллионов рублей в месяц, неплохо для локального бизнеса двух лет от роду. В этом году компания обещает выйти в Европу, там пока тоже скучно.

https://www.painty.ru/

Www.Painty.Ru
Ярко проводим вечер в ресторанах Москвы, Петербурга, Екатеринбурга и Казани, где пишем картины под Disco
Креативно проводим вечер в ресторанах Москвы, Петербурга, Екатеринбурга и Казани, где пишем картины с помощью красок и вина

Технически #стартапдня musical.

Технически #стартапдня musical.ly это инстаграм для видео. Далеко не первый, скорее всего, не последний, но отличается от остальных тем, что добился успеха. О функциональности его что-то рассказывать сложно – действительно инстаграм для видео. Можно снять ролик, можно наложить на него простенькие фильтры и выложить, другие пользователи видят видео в ленте и лайкают – поднимите руки, кто не ждал именно этого. Набор фильтров тоже более-менее очевиден – это накладывание музыки, стикеры и эффекты в стиле оригинального инстаграма: поярче, порезче, потемнее… То, что длина видео ограничена 15 секундами и можно склеивать видео с двух телефонов для дуэта – не так неизбежно, но вряд ли существенно повлияло на конечный успех.

Абзац выше я нагло скопировал у самого себя, я его год назад о Kwai писал, сейчас буквально пару слов поменял. Но продукт – это не набор функций, видео-инстаграмов было много, успешных мало, у каждого своя история и свой путь к успеху. Musical.ly стартовал и набрал ядро аудитории в узком позиционировании – видео-караоке. Для программиста это тот же видео-инстаграм, которым дело закончилось, пара кнопок в другом порядке стоит, да описание в сторе другое, но маркетологу куда проще привлекать людей в специфическую и более-менее оригинальную нишу.

Потом, когда приложение набрало массу крутых караокеров, случился пивот. Новая аудитория приходила не на пустое место, а к базе хорошего, хоть и однообразного контента, проблема курицы и яйца была решена.

Основатели musical.ly – китайские китайцы, но запустили продукт во внешний мир, с упором на США. Аудитория – естественно подростки, и их много. О 90 миллионах регистраций стартап объявил ещё два года назад, во времена караоке. Статистике сторов заявление тогда соответствовало плохо, но сейчас выглядело бы реалистично. Если же верить тогдашнему пиару, то сейчас, с учетом роста загрузок, пользователей должно быть миллионов 300. На Россию приходится обычная доля в пару процентов мировой аудитории, жизнь в приложении есть, топовые ролики смотрибельны даже для взрослых людей, а творчество одного дуэта мне искренне понравилось.

С монетизацией дело обстоит хуже. Приложение зарабатывает на модели видео-стримов, зрители дарят деньги авторам, musical.ly берет комиссию. Но в стримах-то все онлайн, звезда сразу спасибо говорит, а тут никакой реакции, никакого положительного подкрепления, никакого смысла тратить деньги. Выручка за год выходит всего несколько миллионов долларов, для такой аудитории – ни о чем. Второй источник дохода – реклама, но там тоже миллиардов нет и не предвидится.

Зато как раз миллиард удалось получить на продаже компании. Покупателем стал китайский Toutiao, аналог нашего Яндекс.Дзена или, с учетом масштабов, Яндекс.Дзен – аналог Toutiao. Если считать по выручке – цена, конечно, многократно завышена, но аудитория столько стоит и сама по себе. Facebook тоже Instagram без выручки покупал.

https://www.musical.ly/

Www.Musical.Ly
musical.ly
musical.ly is a global video community. Create awesome short videos with our editing tools and share with the world. With musical.ly, you can use our music and sound library, stickers, face filters, beauty effects, and more for your videos!

Мир познается числами и экспериментами, а не наблюдениями за яркими событиями.

Мир познается числами и экспериментами, а не наблюдениями за яркими событиями. Диаграммы и графики дают куда больше понимания, чем самые яркие фотографии. Рекомендую подписку на канал @internetanalytics. Как и следует из названия, он публикует результаты исследований и аналитику об интернете, да и о жизни в целом. Источники информации обычно англоязычные, до нашей блогосферы доходят редко, это не те инфографики, которые за день в трех местах публикуются.

Автор канала - Алексей Никушин, руководитель направления аналитики Rambler & Co.

Для примера нехарактерно несерьезная, но забавная статистика из недавнего поста.

Всемирный банк (http://www.worldbank.org) публикует на своем сайте сотни отчетов в год, посвященных борьбе с бедностью во всем мире и о развитии разных экономик. Отчеты предназначены для помощи Правительствам разных стран принимать взвешенные решения, упрощать обмен знаниями и стимулировать дискуссии. В составление отчетов World Bank инвестирует много времени и денег, что, собственно, неудивительно, учитывая их глубину и качество.
Так вот, однажды они задались вопросом о том, "а читает ли кто-нибудь эти отчеты?" Как выяснилось, 30% отчетов ни разу не были скачаны. Кроме авторов их никто не читал. 40% отчетов были скачаны менее 100 раз. и только 13% отчетов скачаны более 250 раз". "Отчет об отчетах", в который вошли эти данные, опубликовали в Washington Post, после чего он стал самым скачиваемым отчетом Всемирного банка.

© @internetanalytics

World Bank
World Bank Group - International Development, Poverty, & Sustainability
With 189 member countries, the World Bank Group is a unique global partnership fighting poverty worldwide through sustainable solutions.

Сайты поколения Web 2.

Сайты поколения Web 2.0 построены по одному принципу: пользователи добавляют контент, подписываются на посты друг друга, лайкают их и комментируют. Если заменить в описании Хабрахабра "тексты для программистов" на "самодельную музыку", то выйдет пристойный обзор SoundCloud, подвох заметит ничтожное меньшинство.

#стартапдня Wattpad – Web 2.0 сайт для графоманов. Непризнанные гении творят нетленку почти в прямом эфире, читатели обсуждают новые главы, подсказывают сюжетные ходы на будущее или просят оживить главного героя. Те, кто не хотят работать бета-тестерами, читают финальные версии произведений, они из сервиса никуда не пропадают.

Стартап работает по всему миру, американская аудитория самая большая, но не доминирует, большие сообщества сформировались в совсем разных странах от Вьетнама до Бразилии. Обсуждать турецкие или испаноязычные книги я не возьмусь, на русском языке сайт подсовывает фантастически плохую графоманию. "Большинство людей мутировались и привротились в жестоких и крова жадных зомби," – это второе предложение книги с 760 тысячами просмотров. Кажется, катастрофический ужас-ужас-ужас поднимается в топ за счет лайков вида "ха-ха-ха, какой кошмар", ни до чего мало-мальски пристойного я не докопался, авторы историй на anekdot.ru в среднем пишут литературнее всего, что я встретил на Wattpad.

Несмотря, а может и благодаря такому контенту, сайт и приложения дико популярны. Сотни миллионов загрузок, 65 миллионов "активных пользователей", полмиллиарда текстов – не Инстаграм, конечно, но числа отличные. С заработком дела обстоят куда хуже. Кроме очевидной рекламы Wattpad придумал только один способ монетизации: платное отключение баннеров, которым почти никто не пользуется. Но реклама, конечно, деньги приносит…

Последний раунд инвестиций компания получила уже в этом году, 51 миллион долларов по оценке в 400.

https://www.wattpad.com/

Www.Anekdot.Ru
Анекдоты из России - самые смешные анекдоты и другой юмор
Анекдоты из России - самые смешные анекдоты, истории, фразы и афоризмы, стишки, карикатуры и другой юмор. Выходят с 8 ноября 1995 года. Составитель Дима Вернер

На запрос "персональный бюджет" сторы выдают десятки названий.

На запрос "персональный бюджет" сторы выдают десятки названий. Цвета разные, последовательность экранов разная, интеграции в разных странах разные, но на этом различия и заканчиваются, суть продуктов идентична. Все приложения анализируют траты, рисуют красивые дашборды, напоминают о финансовых целях. Независимые проекты зарабатывают по модели Freemium, банковские полностью бесплатны, но в среднем хуже независимых – специализированный продукт обычно выигрывает у фичи в комбайне.

Китайский #стартапдня Feidee с приложением Suishou Ji добавил к этой грустной картине ровно две нетривиальные идеи. На венчурных деньгах стартап не заботился о монетизации и дорос до большой аудитории, а сейчас, на объёме, он зарабатывает на рекламе и скоринге. Смысл всей категории в том, что пользователь рассказывает аппке о своих финансах, в Suishou Ji он кроме красивых графиков получает своевременные предложения вкладов и кредитах в чужих банках. При определенной точности настроек, это даже воспринимается как дополнительное преимущество приложения, а не навязчивая реклама.

Размеров китайского рынка и этой несложной мысли хватило для завидных результатов. У приложения 300 миллионов установок, компания рассказывает о выручке 100 миллионов долларов в год и планах на IPO. Даже если последнее – преувеличение в китайском духе, объективные числа все равно великолепны. Осенью компания подняла раунд инвестиций в 200 миллионов долларов.

https://www.sui.com/

Www.Sui.Com
随手记——记账就要随手记!随手记免费为您提供:网上账本,预算控制,在线理财,网上记账,账单同步等服务
中国记账理财APP信赖品牌,优质的互联网金融服务平台,用户数已突破2.2亿!

Перепродажа старой одежды – одна из любимых тем новой экономики, проектов на эту тему в мире множество, сегодня #стартапдня американский Poshmark.

Перепродажа старой одежды – одна из любимых тем новой экономики, проектов на эту тему в мире множество, сегодня #стартапдня американский Poshmark.

Модель взаимодействия его пользователей практически противоположна подходу Юлы или OfferUp. "Обычные классифайды" поднимают наверх географически близкие объявления, чтобы продавцу было удобно пересечься с покупателем. Poshmark прямо запрещает личные встречи и требует отправлять покупки только по почте. Сортировки и фильтры по геолокации в интерфейсе отсутствуют, каждый запрос показывает товары со всей страны. Такая схема, кстати, кажется интересной находкой: покупателю удобно, он получает пользовательский опыт близкий к обычному интернет-магазину, а стартап не тратится на склад.

За доставку платит пользователь, в России это бы вызвало возмущение, в Штатах все к такому привычны. Да и с рациональной точки зрения, 6$ за отсутствие ожидания в метро или на углу – неплохая сделка, особенно при американских зарплатах. Деньги за товар всегда проходят через сервис, как в нашей "безопасной сделке": сначала покупатель платит, потом он получает товар и только после его подтверждения оплата минус 20% комиссии доходит до продавца.

Дорогие вещи Poshmark проверяет ещё и на качество и не поддельность. Если сумка или куртка стоит больше 500 долларов, то при покупке её сначала отправляют на склад стартапа для экспертизы, а уже оттуда покупателю. Такой же фокус можно провернуть и с товарами подешевле, но это уже за дополнительную плату.

Не считая деталей, экономическая модель проекта на этом заканчивается. Пиар Poshmark утверждает, что кроме голой перепродажи в нем важна ещё и социальная составляющая: списки товаров на продажу открыты, люди друг на друга подписываются, лайкают, смотрят, на кого подписаны их друзья. В принципе, это не новость, на той же Юле все или почти все функции есть, но не они определяют суть продукта. С другой стороны, у некоторых продавцов Poshmark миллионы подписчиков – значит работает "общение", совсем отмахнуться от социальной части нельзя.

Стартап успешен. Выручка в прошлом году составила 100 миллионов долларов, компания вышла на прибыль. Последний раунд инвестиций был в ноябре, 87.5 миллионов долларов по оценке в 600.

https://poshmark.com/

Poshmark
Poshmark
Poshmark is the #1 place to buy and sell fashion. Shop millions of closets across America–and sell yours too!

Ненавижу тотальное отсутствие памяти у современной журналистики.

Ненавижу тотальное отсутствие памяти у современной журналистики. Всю неделю все писали идентичные статьи о новом отчете Убера, ни одна собака не сравнила его с предыдущим. И да, ещё половина прессы, включая, например, fortune.com, перепутала выручку (комиссию Убера) с общей стоимостью поездок.

Банальной арифметикой приходится заниматься самому.

1. Результаты 2016 года публиковались в апреле, 2017 в феврале. Скандалы и смена CEO сделали компанию более открытой и дисциплинированной.

2. На первый взгляд, выручка практически не изменилась, 7.5 миллиардов против 6.5 миллиардов - 15% роста, даже старик Google растет быстрее. На второй взгляд, они просто изменили формат отчетности и понимание термина "выручка", причем не в свою пользу, см. пункт о дисциплине.

"The company generated $2.9 billion in revenue" пишет Bloomberg о Q4'2016
"Adjusted net revenue last quarter increased 61 percent to $2.22 billion from the same period in 2016." пишет тот же Bloomber о Q4'2017

И никаких комментариев о том, что база расчётов в два раза уменьшилась задним числом. Память как у рыб. И это Блумберг - он лучший, и он выручку с бронированиями не путает.

3. С убытками тоже запутанно, Uber опубликовал два числа, 2.2 и 4.5, разница в судебных издержках и подобном, что к бизнесу как бы не относится. В прошлом году число было одно - 2.8, с чем его сравнивать непонятно. Впрочем, в худшем случае убытки выросли соразмерно настоящей выручке (61%).

4. Кеша на руках осталось на миллиард меньше, но его по-прежнему много, даже если считать по 4.5 в год - на год с лишним. Если считать по 2.2 - три года почти можно деньги тратить без новых раундов.

5. Средняя комиссия в последнем квартале - 20%, ровно столько же, сколько год назад. Это плохо, на новых рынках они агрессивно не запускались, а старые должны были в принципе взрослеть и комиссия должна была расти.

Fortune
http://fortune.com
Fortune 500 Daily & Breaking Business News

ReplyYes плафторма чат-ботов.

ReplyYes плафторма чат-ботов. С помощью стартапа интернет-магазин раз в сутки рассылает индивидуальные предложения, пользователю нужно только ответить "да", чтобы что-то купить.
За год компания зачем-то переименовалась в MessageYes, прошла акселератор от Диснея и показывает три примера реальных внедрений вместо одного – новостей не так много, но время у стартапа ещё есть. Год назад он 6.5 миллионов долларов инвестиций поднял, потратить ещё явно не успел.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155842403358012

Facebook
Alexander Gornyi
Если стартап недавно получил какие-то существенные инвестиции, он почти никогда не может быть совсем идиотским. Уже сам факт получения инвестиций доказывает, что неглупые люди, потратившие на это...

Со сдвигом на день еженедельный обзор семи прошлогодних #стартапдня, все кроме Face++ работают только в США.

Со сдвигом на день еженедельный обзор семи прошлогодних #стартапдня, все кроме Face++ работают только в США.

KeyMe – оператор киосков самообслуживания для изготовления дубликатов ключей от домов и гаражей. Кроме простого, понятного и востребованного вендингового бизнеса стартап делает хипстерскую приложеньку, хранящую слепки ключей в облаке.
Киоски отлично растут, год назад их стояло 350, сейчас KeyMe пишет о 1000 и обещает 1500. Приложенька по-прежнему никому не нужна, но основной бизнес идет так хорошо, что её даже для пиара перестали использовать. Осенью компания получила новые 25 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155821156008012

Perk.com – разработчик приложений, платящих деньги за просмотр рекламы. Пользователь смотрит трейлер фильма или игры, получает за это несколько центов на виртуальный счет. При достижении порога баллы обмениваются на подарочные карты Amazon и подобные вещи.
Основатели окончательно продали компанию за 42 миллиона долларов ещё год назад, с тех пор никаких заметных изменений или новостей с ней не случилось.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155824667338012

Shiftgig – полувиртуальное аутстафф-агентство посменной работы. От ресторанов и заправок стартап принимает заказы в виде "два бармена на вторник и один на четверг, $200 за вечер", сам подбирает исполнителя и отправляет его сразу на рабочее место. Безработная молодежь видит это как мобильное приложение, из которого сыпятся предложения подзаработать.
Стартап берет на себя ответственность за выход и приемлемое качество работы исполнителя, чтобы соответствовать ожиданиям, Shiftgig предварительно проверяет работников в оффлайне, много с ними много общается и даже дообучает. Операций "на земле" получается много, быстро расти сложно. Год назад компания работала в 10 городах, сейчас в 13.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155827109633012

Год назад Upside Travel работал как специализированный сервис для командировочных. Он продавал пакет из отеля с авиаперелетом и прятал в нем очень солидные скидки, которые поставщики не показывают отдельно, чтобы все со скидкой не начали ездить. Вторым отличием стартапа были подарочные карты за экономию – чем дешевле компания заплатит за командировку, тем больший подарок получит лично сотрудник, ему становится выгодно не транжирить. Платой за специальные условия был узкий выбор – шесть вариантов отеля выбранной звездности и шесть вариантов перелета на каждый маршрут.
Модель казалось мне интересной, но, видимо, не сошлась. Сейчас Upside почти неотличим от любого онлайн-агентства – выбор большой, скидки и подарочные карты маленькие, скууука.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155833505348012

Китайский Face++ – один из дюжины мировых проектов, называющих себя лидерами в технологии распознавании лиц. Впрочем, по венчурному финансированию Face++ точно лидер, ещё с предпоследнего раунда в 100 миллионов долларов. Зарабатывает компания в основном на контрактах с государством и большими корпорациями, но и стартапчикам дает открытое API, подключиться можно онлайн, платить кредитной картой.
Результаты бизнеса непрозрачны, масштаб новых интеграций оценить обычно трудно, но судя по инвестициям все идет хорошо, в ноябре Face++ получил почти полмиллиарда долларов по оценке в миллиард.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155830167363012

Gravy Analytics расставляет SDK в партнерские приложения, собирает геопозиции пользователей, сравнивает их локации со своей базой мероприятий и дальше в разных видах перепродает таргетинги и аналитику. Баскетбольный клуб с помощью Gravy рекламирует атрибутику только своим фанатам, а местные аналоги ticketland делают индивидуальные рассылки театралам и любителям выставок. За год со стартапом ничего видимого не случилось, только хвастаются теперь 250 миллионами установок SDK вместо 200.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155837487498012

Facebook
Alexander Gornyi
Интересно смотреть, как оффлайновый продукт притворяется IT-стартапом, чтобы получить айтишный пиар и, опосредованно, завышенную оценку. #стартапдня KeyMe позиционирует себя как проект по облачному...

Низкие цены AliExpress или Pandao – результат двух факторов.

Низкие цены AliExpress или Pandao – результат двух факторов. Во-первых, товары из дешевого Китая продаются в дорогой России или США. Во-вторых, прямая поставка экономит на таможне, налогах, промежуточных складах и марже лишних посредников.

В самом Китае на первой причине бизнес не построить, в мире нет более дешевых стран, способных поставлять неограниченное количество товаров. Зато второе преимущество трансграничной торговли универсально, и в Поднебесной работает не хуже, чем где угодно. Для успешного бизнеса остается только найти товары, которые Китай импортирует.

#стартапдня Secoo продает в Китае дорогие брендовые вещи из внешнего мира. Сумки за 500 долларов – не шнурки для телефона за три копейки, у безымянного продавца с рейтингом их не закажут, так что большую часть оборота стартап делает от собственного лица. Secoo закупает товары в низконалоговом Гонконге, хранит их там на складе, а в Китай отправляет уже почтовыми посылками, напрямую конечному покупателю. "А если вас заставят заплатить пошлину, мы вернем вам за неё деньги по чеку" – один из советов в FAQ.

Как и AliExpress со своим Mall, самые популярные товары Secoo все-таки завозит в страну назначения по-человечески, оптом, и доставляет уже быстро. Себестоимость, конечно, увеличивается, но остается ниже обычного магазина – ассортимент уже, нераспроданных остатков меньше.

Компания продает товаров на полмиллиарда долларов в год и уже вышла на прибыль. Осенью состоялось IPO, сейчас рыночная капитализация Secoo составляет 700 миллионов долларов.

http://www.secoo.com/

Www.Secoo.Com
寺库网-全球奢侈品服务平台_寺库,我是奢侈品
寺库奢侈品网站(secoo.com)作为全球最大的奢侈品购物服务平台,涉及了奢侈品网上销售、奢侈品实体休闲会所、奢侈品鉴定与养护服务等主营业务,100%正品保证,全球奢品,尽在寺库。寺库,我是奢侈品!